國美電器“掌門人”黃光裕第五次調整公司架構。他本人則有意退居國美管理層的背後，未來隻擔任董事長一職。這將是黃光裕第一次決定讓出國美的管理大權。

    宣告52億元合並永樂後，國美電器“掌門人”黃光裕第五次調整公司架構。這位有著200億元資產的“草根富豪”，為國美新設立了一個總經理、一個常務副總經理、5位副總經理的垂直化管理架構，而他本人則有意退居國美管理層的背後，未來隻擔任董事長一職。

    盡管國美一直向外界強調此次隻是機構“微調”，但在這個最新的管理結構中，一向“集權”在手的黃光裕不但自己不再出任管理職務，同時還新設立6個副總經理的位置，如此變化顯然不是小事一樁，至少從表面上看，這將是黃光裕第一次決定讓出國美的管理大權。

    6級垂直管理

    國美新組織架構將是董事長、8人決策委員會、總經理（CEO）、常務副總、5個副總、15個中心的總監的6級垂直管理模式。

    根據記者從國美了解到的情況，國美電器集團此次在原有的董事長、決策委員會、總經理架構之下，新設置一位常務副總經理、5位副總經理。負責財務的副總經理周亞飛出任決策委員會主席。

    國美總經理一職暫時空缺，據悉，與永樂合並後，永樂總裁陳曉將出任這個職務；原國美電器戰略合作中心總經理王俊洲為國美電器常務副總經理，5位副總經理分別由李俊濤（原採銷總監）、牟貴先（原門店管理總監）、孫一丁（原營運總監）、周亞飛（原財務總監）、魏秋立（原行政總監）擔任，15個中心分別由5位副總管轄，15個中心總監繼續對各自中心具體負責。

    此外，國美還計劃將總部部分業務骨幹委派到分部擔當總經理及總監，再從分部選拔10位總監級以上人員到總部擔當相關崗位。國美電器品牌管理中心總監何陽青介紹，國美電器這次的機構微調著眼於提高決策效率，他解釋，五六個副總的決策肯定要快於15個中心總監的共同決策。

    分析人士指出，此次架構調整，國美一方面是為了完成與永樂合並後的人事對接；另一方面，也改變了國美以前由總裁黃光裕一人決策的局面，有利於向國際化方向發展。但不管怎樣，目前的這種人事新變化，顯然已為國美與永樂合並後的未來走向埋下伏筆。

    5次大動幹戈

    其實，國美電器的組織架構幾乎每年都要進行調整。

    第一次調整發生在2002年下半年，主要是將採購、銷售部門進行分離，同時拆分A、B區形成兩套相對獨立運作的經營體系。那次調整目的是在企業內部形成相互競爭機制，提高效率。

    2003年國美電器再次變身：A、B區互相競爭顯然讓企業增加了不必要的內耗，第二次調整合並了A、B區，但依然保留了採銷分離體系。

    2004年8月，國美為實現宏偉的五年計劃，再次對組織架構進行調整，原有七大中心整合為五大中心，分別是營銷中心、營運中心、行政中心、財務中心、監察中心，五大中心負責人直接向黃光裕本人匯報。

    2005年10月，國美又一次進行組織架構調整，新成立了15個中心進行專業化管理。

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據何陽青解釋，這次架構調整是對精細化管理工作的深化推進。

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    黃光裕簡介

    在京打拼15年，賺了15億，並在2003年成功登上《福布斯》中國內地富豪榜第27名，這就是靠家電營銷起家，對資本運營也十分在行的國美掌門人黃光裕。黃光裕17歲隨其兄弟來到北京，用3萬元的貸款開始了家用電器的經銷。到今天，鵬潤投資的國美電器連鎖已佔有國內家電分銷市場的35%，2002年10月26日，黃光裕重新執掌國美。

    主要經歷：

    1988年7月∼1992年7月，中國人民大學一分院學習；

    1987年1月∼1997年7月，國美電器任總經理；1997年7月∼現在，鵬潤投資公司任總裁。

陳華