07年３月８日，三星電子副會長兼首席執行官尹鐘龍又開始了他今年的中國之旅。對於像尹鐘龍這樣一個自２０００年以來，已經１０多次來華的跨國企業ＣＥＯ而言，此次來華督戰，似乎算不上大新聞。但是，由於２００７年是北京奧運籌備的最後一年，也是三星實現其“２０１０計劃”的關鍵一年，因此，這一看似按部就班來華督戰的背後，卻有著不同尋常、耐人尋味的意義。

    從行程安排來看，造訪北京，並對三星電子的奧運籌備工作，進行從戰略到操作上的全面推進和檢閱，是尹鐘龍此次訪華的一個重點。對２００８北京奧運，三星電子顯然有著更多的期待，相關的投入和籌備工作也是精心編織，深耕細作和戰略籌謀兼備。三星電子的０８奧運戰略，不僅具有一般意義的國際奧運特征，也具有中國舉辦的奧運特定性。

    眾所周知，三星電子之所以能短時間內從一般品牌，變成一個全球的頂級品牌，是和其積極的國際化戰略分不開的，其中，奧運營銷作用可謂最為關鍵。

    顯然，作為２００８年北京奧運的主辦方所在國──中國，對於三星電子更具有奧運以外的長期戰略意義，二者的協同效應，更不容三星電子忽視。尹鐘龍此次訪華，將直接推動這一協同效應的彰顯。

    無論是奧運營銷，還是“２０１０計劃”，要取得成功，三星電子都有必要對中國傾注更多的資源和力量。有跡象顯示，尹鐘龍的此次訪華，將促進三星電子中國戰略再度升級。

    如果說，三星電子在進入中國初期，看重的是中國市場的制造能力，把中國作為一個制造基地，但是，隨著中國持續、穩定、高速的經濟發展以及三星自身業務的飛躍，三星在中國的戰略性也發生了根本性轉變，中國在成為三星制造和市場基地的同時，也正成為其品牌中心和全球研發中心。

    “相對於其他許多國際品牌，三星電子在中國不僅僅收獲了業績，更深入人心，也收獲了品牌和未來。許多中國優秀企業如聯想等，都把三星作為自己學習的榜樣。因此，有了這一強大支撐，我們有理由對三星電子的奧運籌備及‘２０１０計劃’的成功感到樂觀。”業內權威人士對記者表示。