由家電業“過來”的企業，美的、格力、海爾、海信日立、三菱重工海爾等本土及合資企業，憑借品牌認知度、渠道的優勢，加強推廣力度，今年上半年在中小型中央空調業務上繼續保持較快增長。因此，中小型中央空調市場的競爭格局預計還會發生變化

　　大金廣州公司的小吳這段時間忙得不亦樂乎。他負責的是珠三角地區家庭中央空調的推廣業務。“這幾年每年都有150%∼200%的增長。”小吳粗略估算。

　　隨著近年高檔樓盤在珠三角、長三角及全國各地的不斷推出，使得中央空調(也稱“商用空調”)也開始漸漸進入老百姓的家庭。而除了大金這一老牌日資企業，格力、美的、海爾等本土家電企業也開始染指快速成長的家庭中央空調市場。

　　“掘金”家庭中央空調市場

　　家用空調“老大”格力自然不會錯失良機。格力電器董事長朱江洪在今年股東大會上直言：“格力對商用空調市場志在必得。”格力會全力以赴開發商用空調市場，努力把品類、規格做齊全。格力的遠景目標讓商用空調、家用空調在格力空調銷售額中的比例為1：1。

　　另一空調巨頭美的，今年也頻頻出招。在國內率先推出了“數碼中央空調熱水機”，可以在中央空調進行制冷制熱過程中，將熱量傳遞給水，實現“制冷、制熱、制熱水三不誤”。記者了解到，美的今年還將在上海建設8∼10家M-Home體驗中心，在全國一級城市，門店數量將達到50家。2009年，美的中央空調將實現全國設立500到800家類似體驗中心的目標。

　　“越來越多的別墅、復式公寓、小型辦公樓開始使用中央空調。而家庭用戶需求呈現個性化、零散化的特點，對節能、價格比較敏感。所以，美的要啟動家用中央空調市場體驗營銷新攻略。”美的中央空調事業部市場部經理王偉均如此表示。

　　而海爾則認為：“這是中央空調企業發力家庭中央空調市場的信號，正是這些旗艦店使得用戶能夠在裝修的時候更方便、更快地選擇中央空調配套。”

　　接受本報記者書面採訪中，海爾透露，海爾中央空調充分利用海爾集團在全國的專賣店，並在此基礎上建設了很多海爾家庭中央空調旗艦店，以便促進整個家庭中央空調市場的發展。

　　中小型中央空調市場或臨“變局”

　　大金自然不會坐視這些中國後起之秀的崛起。事實上，大金從2005年開始，就在中國導入了PROSHOP大金家用中央空調專業店的銷售概念，提供從設計、銷售到安裝的一整套服務。據大金(中國)給本報提供的資料，截止到今年8月，大金在全國已開設了217家PROSHOP專業店。

　　盡管如此，本土企業的增長速度還是超過了外資公司。

　　據“艾肯空調制冷網”的分析，目前中國的中央空調市場已經形成了“5+3”的寡頭壟斷的競爭格局。其中“5家”包括了日本大金以及美資的開利、約克、特靈、麥克威爾(已被大金收購)，而“3家”則指美的、海爾和格力。八大品牌在中國中央空調市場的佔有率從2005年的51.7%提升到54.6%。

　　從這八大家2006年的數據來看，“艾肯網”指出，三大國產品牌中央空調的銷售額總體增長了27%，而五大外資品牌中央空調的銷售額同比增長了16.58%。一方面，國產品牌的基數較小，另一方面隨著國內中央空調市場化進程的加速，外資品牌在中國中央空調市場的絕對優勢遭到前所未有的沖擊。

　　中小型中央空調(適用於1000∼10000平方米建築)、家用中央空調成為中央空調領域競爭最激烈的板塊。因為憑借美觀、舒適的特點，家用中央空調正受到一批高收入人群的青睞。而且相比於大型中央空調，它的進入門檻相對較低。

　　小吳告訴記者，給140~200平方米的住宅配一套大金的家庭中央空調，現在大約需要10萬元。而據了解，有的國內企業可以做到200~300元/平方米。

　　在“艾肯網”長期關注中央空調領域的潘曉福介紹說，由家電業“過來”的企業，美的、格力、海爾、海信日立、三菱重工海爾等本土及合資企業，憑借品牌認知度、渠道的優勢，加強推廣力度，今年上半年在中小型中央空調業務上繼續保持較快增長。因此，中小型中央空調市場的競爭格局預計還會發生變化。

　　國產品牌向大型中央空調滲透

　　而本土品牌並不滿足於此，它們還在向大型中央空調滲透。據“艾肯網”的數據，國內中央空調一年的市場容量大約為265億元，其中家用中央空調隻佔其中不到20%的份額。而且，2008年北京奧運會、2010年上海世博會、2010年廣州亞運會等國際盛會的接連舉辦，也讓大型中央空調市場的前景向好。

　　此前，大型中央空調領域，一向是開利、約克、特靈、麥克威爾等美國企業的天下。

　　美的在2004年8月，通過與重慶通用工業集團合資成立重慶美的通用制冷設備有限公司，強勢切入大型中央空調領域。

　　朱江洪也透露，大型中央空調中的離心式冷水機組，這個機型最核心的部分是離心式壓縮機，格力現在已經能批量生產這種壓縮機和機型。

　　作為奧運會讚助商的海爾更是高歌猛進。目前，海爾已經中標包括北京奧運會主會場“鳥巢”在內的20個奧運項目，通過奧運項目的運作，全變(頻)多聯中央空調已經成為海爾中央空調的王牌產品。

　　不過，美資公司仍然掌握著技術優勢。特靈中國區市場總監李元旦在接受《第一財經日報》記者電話採訪時表示，現在開發商也很理性的，如萬科等開發商開始有節能意識，提出“綠色建築”的概念，這給技術領先的企業帶來了機會。

　　李元旦說，特靈、約克、開利、麥克威爾四家目前佔了中國大型中央空調40%~50%的市場份額。大型中央空調在人流多、使用時間集中的地方很適合。

　　為了穩坐江山，開利和約克這一兩年都加大了在中國的投入。約克的母公司“江森自控”(Johnson controls)設施效益業務大中華區制造業副總裁林堅透露，江森自控計劃今年在無錫工廠增設離心式和螺桿式壓縮機工廠。

　　而開利去年底就在上海設立了全球研發中心，還在四川成都與信息產業電子第十一設計研究院有限公司合資成立其在中國西部的首家合資企業──成都開利愛得瑞空調設備有限公司，向進軍中國西部中央空調市場邁出了重要一步。

　　未來中國中央空調市場究竟鹿死誰手，中國本土企業能否像在普通家用空調領域那樣攻城略地，還有待觀察。