近期，多家國產手機品牌紛紛公布了中期業績報表。引人注意的是，在去年下半年開始回暖之後，今年以來國產手機又開始出現了低迷狀況。前國產第一品牌波導上半年報虧2.37億元，為此波導還出賣了3家子公司；以手機為主導產業的夏新電子隨後發布的報告稱，虧損3.52億元；即使是去年升至國產第一品牌的聯想，根據賽迪顧問最新統計數字，聯想手機今年上半年的市場份額提升不大，情況不容樂觀。

集中趨勢加劇

國產手機逢虧損必拿“黑手機”說事已經屢見不鮮。對於造成虧損的原因，波導和夏新方面都指出，市場競爭激烈，“黑手機”泛濫。夏新引用賽迪數據稱，今年上半年黑手機在國內市場的銷量已經達到2300萬台，佔據國內市場四分之一的份額，這種情況使得夏新的手機毛利率持續下滑，產銷量萎縮。半年報顯示，夏新手機業務今年上半年比去年同期下降43.96%，毛利率也下降到了7.59%的水平。

事實上，記者了解到，國產手機重新面臨發展“瓶頸”，確與行業競爭激烈有關，但形成的原因非常多。從目前手機市場的整體形勢看，“兩級分化”日趨嚴重。而由於手機行業入門的門檻相對較低，幾乎在2005年底到2006年期間，眾多小品牌的國產手機紛紛獲得手機牌照開始亮相市場，瓜分余下少得可憐的份額。這種狀況也使得整體的競爭力不夠。

在競爭日趨激烈的背景下，國產手機新軍德賽營銷總監許宏偉向記者表示：“手機產業，適度的規模非常重要。”實力不敢稱雄厚的國產手機很難有大規模上量的空間，而一旦擴大規模，其結果便有可能造成大面積虧損。去年攜登頂國產第一品牌之風，聯想手機1500萬台產能的基地在廈門建成。但轉至今年，隨著其規模的擴大並未見全面利好，似乎在上量之後需要進入一個新的調整期。

品牌培養乏力

隨著銷售業績再報低迷，國產手機缺乏核心競爭力、品牌培養缺乏耐心和手段等話題，這一次又被“老調重談”。一家外資品牌市場負責人向記者表示：“國產手機很重要的是品牌建設的力度不夠。”他認為，從市場的情況看，目前大多數國產手機型號功能並不簡單，價格也相對較低，但是最終很多消費者還是不買賬，而更依然願意購買外資品牌的產品。其中，品牌因素是很重要的。而品牌的培養需要時間，目前一些國產手機的策略多少帶有急功近利的感覺。比如，國產品牌往往壓注於一個系列或者一個型號的手機，缺乏“連續作戰”的實力；又如，目前大多數國產品牌轉入電視直銷，表面看是在轉入“側面戰場”，但在品牌培養方面收效不明顯。

另一方面，就是核心競爭力不夠。由於手機生產的特點，國產手機很多制造方案都是直接購買，或者在幾個國產品牌當中轉手倒來倒去，很多機型都有模仿甚至抄襲的痕跡，創新意識不夠。長此以往，國產手機恐怕實現真正的“翻身”很困難。

值得一提的是，以往國產手機盈利的增長點之一在於亞、非、拉等海外新興市場。但夏新今年的半年報也顯示，海外業務也出現了32.29%的下滑，這也預示著如不盡快調整，海外市場可能成為國產手機的下一塊“失地”。