9月5日，國家信息中心在京舉行“2007空調行業高峰論壇”，發布了《2007年家用空調白皮書》。

    《白皮書》稱，2007年度空調行業品牌集中度進一步提升，與2006冷凍年度相比，有能力參與市場競爭的空調品牌由52個減少到33個，排行前5位品牌的銷量佔有率較上年提高5.29個百分點。

    另據中怡康統計數據顯示，今年1~7月份，海信空調與科龍空調的總體市場份額超過10%，成為第四個市場份額超過10%的空調家族，海信科龍與格力、美的、海爾一道組成空調四大家族，結成空調行業新的第一軍團；同時，新的第一軍團市場份額總和達57.49%，而其余26個二、三線品牌市場份額之和下降至41.3%，四大家族主導的局面已基本定型，空調行業市場集中進程進一步加快。

    海信科龍強化高端戰略

    進入2007年，空調原材料價格繼續居高不下，普及型產品競爭加劇，市場熱點呈多元化趨勢。在此背景下，海信科龍將空調產品發展目標鎖定為回歸核心技術，強化高端戰略，推動產品升級換代。海信科龍主管國內營銷副董事長楊雲鐸表示，與常規意義下僅推一兩款高端產品的“高端戰

    略”不同，海信科龍的高端戰略鎖定三個關鍵詞：健康高效、變頻、外觀創新；通過大量推廣一級能效的健康雙高效空調、變頻空調，並大力推出創新外觀，實現了主銷產品的高端化，從而全面提升產品的檔次。

    借力奧運全面拓展營銷

    奧運聖火的珠峰傳遞行動作為2008北京奧運的最大亮點之一，引起了全球的共同關注。科龍空調發起的珠峰火炬傳遞助威行動，成為家電企業借力奧運營銷的一個成功典范。

    今年3月，科龍空調與西藏登山隊簽訂戰略合作協議，成為西藏登山隊惟一家電戰略合作伙伴，支持西藏登山隊包括奧運火炬傳遞珠峰行動在內的各項活動。此後，科龍空調組建了陣容龐大的珠峰火炬傳遞助威團，發起了一連串的助威行動，特別是組建科龍空調珠峰登山隊，發起了“珠峰鐵人”的全國海選活動，在全國消費者中引起了巨大的反響，刺激了科龍空調銷售的攀升。

    推動變頻空調在中國普及

    推動變頻空調在中國的普及，是海信空調市場策略的根本。

    今年4月楊雲鐸曾預言：10年內，定速空調極有可能從中國市場版圖上基本消失，取而代之的是清一色的高效節能、高度舒適的變頻空調。4月19日，海信、日立、三菱電機、東芝、鬆下等5家空調廠家的高層齊聚上海，宣告成立“變頻空調推廣聯盟”大力普及變頻空調。

    據了解，去年以前，市場份額達10%的空調企業，隻有格力、美的、海爾三家，市場份額之和接近50%。自去年年終海信正式入主科龍後，海信空調與科龍空調在國內外市場上協同運作，綜合競爭力大增，市場份額總和一舉超過10%，成為第四個市場份額超過10%的家族，推動空調行業進一步走向集中。

曾濱海