先是空调品牌间的价格战、洗牌战，接着是部分品牌与连锁卖场之间的拉锯战，还伴随着成本上涨的艰难局面，2007年空调市场又将何去何从呢？    

    空调企业是转向产品之争，还是更开始讲究渠道之术？    

    自建渠道谋新路    

    “自建渠道”，2006年至2007年冷冻年度，空调行业最热门的内在话题。    

    几乎所有的厂商都认为，得渠道方能得天下。近日，志高空调方面向全国媒体广发消息，称其在江苏挂牌成立首家销售公司。并且，他们将此称之为中国空调业的第四种销售模式———销售公司+综合家电卖场。据称，它们的模式将不同于格力模式：所说的“综合家电卖场”指的是包括国美、苏宁等连锁大卖场，当地的地方卖场以及区域代理商、经销商等的总称；销售公司定位于服务管理型机构，以“厂家代言人”的身份对“综合家电卖场”进行管理以及产品、品牌形象的维护。据悉，湖南也即将成立销售公司，这样的模式有望以星火燎原之势蔓延至全国各地。    

    事实上，现在的空调企业在自建渠道并非仅此一家。格力就是自建渠道的典型代表，美的也曾试水4S店。眼下，格兰仕、奥克斯，都在自建销售渠道，并且也都是在全国范围内进行。    

    品牌重塑寻新招    

    如果用遭遇新的发展瓶颈来形容现在的中国空调，也似乎是一点都不为过。    

    不久前，宁波奥克斯空调营销总经理郑宏伟来榕时表示，奥克斯空调正在酝酿新的改变。言行谈吐之间，奥克斯表现出自建渠道打破发展瓶颈的强烈决心。同时，也想通过产品和市场推广来一改当年价格屠夫的形象。据悉，11月份，奥克斯空调以8000万成功竞标到央视“黄金资源”黄金栏目广告位。很显然，奥克斯想借央视和渠道的东风在中国空调业重塑形象，走高端优价的路线。    

    2006年的市场运作也在表明一个事实：价格战已是明日黄花，空调企业们正在试图用新的办法来树立品牌以完成占领市场的目标。美的的高端高价空调就是一个佐证；价格起家的格兰仕空调走在涨价浪潮之前亦是一个佐证。