种种迹象表明，联想对Think系统产品的整合速度正在加快。

　　据了解，在联想集团内部Think和联想两个品牌的笔记本都是相对独立运营的，并分别向上汇报，但从今年4月份开始，联想中国区Think业务部总经理仪晓辉开始担任联想中国区的笔记本营销总经理，统管联想中国区Think和Lenovo两个品牌所有产品的营销工作。

　　昨天，仪晓辉告诉《第一财经日报》，自己全面负责联想中国区的笔记本业务后，协同效率会更加好一些，两个品牌的定位会更加清晰，而不会出现相互之间的冲突。

　　“比如说，以前两个品牌是分开运营的，ThinkPad也总想去做做消费，如果都这样只会把整个市场搞乱。”仪晓辉说，以前这两个品牌的运营部门是独立运营的，他们总是希望覆盖整个市场。“现在不一样了，实际上联想两个品牌的产品加起来能够覆盖所有的市场需求，一个客户都不会漏掉，而我们内部会更加明确什么样的产品给什么样的客户，使两个品牌的定位更清晰。”仪晓辉说，从公司运作整体层面来讲，两个品牌的产品整体运营是一个趋势。

　　在联想集团内部，笔记本业务已经越来越重要，已经成为集团营业额的最大来源。而联想将如此重要的一块交给仪晓辉负责，显然是看中了其在位期间取得的业绩增长。来自联想内部的消息称，去年，联想ThinkPad在产品、渠道及品牌上都取得大幅增长，2007财年第一季度ThinkPad增长了19%,超额24%完成销售目标，并在重点行业市场保持了绝对的竞争优势。

　　不久前，联想在中国刚刚发布了ThinkPad　X61和T61两款产品，而联想集团高级副总裁兼大中华区总裁陈绍鹏表示，ThinkPad的品牌定位就是应用联想最新技术创新成果以及行业最新技术，使之成为最坚固、最安全、最安静的笔记本电脑，为商务用户提供无可挑剔的坚固性应用体验，ThinkPad重点覆盖传统的高端客户、中小企业用户以及行业大客户。而联想品牌笔记本则重点服务消费类和中小企业用户，陈绍鹏认为，二者的品牌定位是互补的关系，并且将全面覆盖笔记本市场。