国美和永乐的合并，实现了中国有史以来规模最大的一次民营企业间的“自觉整合”，使中国流通行业诞生了第一个具有国际竞争力的家电零售连锁品牌

    “预计国美2007年度零售营业额将突破1000亿元，实现税后利润20亿元以上，在未来五年内，国美将形成年销售规模2500亿元，占据国内市场25％以上的份额，企业市值有望突破300亿美元。”在上周末《中国企业家》杂志主办的第七届中国企业“未来之星”年会上，国美CEO陈晓如是向外界勾画了国美未来五年的发展蓝图。

    去年7月，中国家电连锁巨头国美和永乐进行了并购，陈晓把自己苦心经营了多年的永乐卖给了国美，并担任新国美的CEO，虽然此前他曾经表示永乐要走“自己的路”。距并购完成近一年了，与并购之前相比，现在永乐的发展怎么样了？自己不再是老大，陈晓在国美过得还开心吗？他是怎么样看待中国企业之间的重组并购呢？

    “永乐在上海的发展比我想象得要好。”陈晓接受本报独家采访时表示，现在看来，永乐当初与国美的并购是“十分正确”。陈晓表示，国美和永乐的合并，实现了中国有史以来规模最大的一次民营企业间的“自觉整合”，使中国流通行业诞生了第一个具有国际竞争力的家电零售连锁品牌。

    陈晓表示，国美和永乐合并带来的协同效益和规模优势已经显现，现在国美的发展相当迅速，成本大大降低，利润不断增加，因此他对国美的发展抱有极大信心。看来，陈晓的信心并不是毫无根据。据了解，他今年曾两次增持了国美的股票，将持股量增至13.46％。因为他觉得“国美的股票价格现在是被严重低估了”。

    在会上，陈晓表示，随着我国WTO保护期的结束，开放程度的不断提高，国际优秀企业大量涌入，中国企业面临着规模、人才、资金、技术、信息和先进管理经验等各方面的压力。现在，如何在和国际企业的竞争中突破瓶颈脱颖而出，尽快打造出一批具有国际竞争力的国际品牌企业，是当前中国企业家必须思考的重要课题。

    陈晓表示，加快行业整合是打造国际化大企业的重要途径之一。中国企业尤其是传统行业要加快同行业间的整合，实现优势资源互补，在做大做强的同时，提升国际化管理水平，只有这样才有机会打造出更多的国际化大企业。他表示，中国现在有很多行业在试图通过整合实现快速发展，但是应该看到，很多国有企业主要是在政府的帮助下快速完成新整合的，但这种整合大多并不是依靠市场的力量，并购企业间缺乏共同的基础，容易出现与意愿相违的结果。因此，他认为，在企业要实现规模化发展，兼并整合是很重要的环节，但应该是在企业间自觉、符合市场规律的前提下进行。

    陈晓认为国美与永乐之间的并购是站在产业的高度上自觉进行的整合，也是符合行业发展未来趋势的举动。目前对于他来说，作为国美最大的竞争对手，苏宁电器正给国美带来越来越大的挑战。目前，苏宁电器在证券市场上表现生猛，其市值已超过国美。与此同时，有消息说，苏宁与北京大中电器的并购谈判已进入到实质性阶段，其并购完成或者将是最近的事。苏宁正极欲与国美、永乐在北京、上海比个高低。苏宁收购北京大中，就是想在北京市场上超越竞争对手。而在上海，苏宁电器也发出了咄咄逼人的进攻态势，不但在上海浦东第一商圈的八百伴附近购置了远东大厦，还准备在龙阳路地铁附近打造苏宁的浦东第二旗舰商，欲在本年度末，在上海开店至50家，以抢占更多市场份额。

傅光云