近日，由中国台湾《商业周刊》集团授权《全球商业经典》独家发布的《中国1000大》上市公司新鲜出炉，苏宁电器名列1000大公司第101名，在所有上榜的家电企业(包括制造类和流通类企业)中排名第一。

作为中国家电零售业的领先企业，苏宁细致缜密的超前战略和前后台同步配套实施的发展策略使其在业内显得异常稳健，以五年为单位制定的长期战略也成为苏宁上下恪守的行动大纲。据悉，2006年初，苏宁制定了2006—2010年间的第四个五年计划，并在信息化建设、人才储备、连锁发展等策略上有所体现。目前，苏宁电器已在全国180个城市建立连锁店600家，吸纳就业8万人，年上缴税收近20亿元，成立17年来累计服务消费者超过10亿人次。

据介绍，苏宁的快速发展得益于其去年4月斥资8000多万元，和IBM联手打造的SAP/ERP系统。在SAP/ERP项目实施前，苏宁物流成本长期居高不下，而且大量进货造成的积压让风险增加。“以前，苏宁各分公司之间是割裂的，库存都是孤立的，但如果将它们放在一个系统上运行，让一组专业人员去管理，货物积压就会大大减少。”苏宁电器总裁孙为民称。于是苏宁决定以财务为中心，将营销、物流和采购这些环节统一在一个平台之下。SAP/ERP系统上线后，2006年，苏宁新增门店150家，仓库数量却从100多个压缩到现在的80多个。现在苏宁每亿元销售额只需500-600平方米仓库，而以前至少是1000平方米，仓库的总面积下降了40%。

另外，苏宁高速扩张和推进能力还源于苏宁首创的、业内先进的3C+模式。所谓“3C+模式”，即是以顾客为中心的3C经营模式。它和传统店面的不同之处在于：对传统家电，因为品牌稳定、产品更新速度慢，所以保持品牌出样；对产品生命周期短、功能变化快的消费电子产品则设立专区，如彩屏手机区、MP3区等，让消费者能够及时知道产品的更新情况，进行比对和选择。同时，丰富产品线，全面引入3C电器配件关联性产品，提供一站式及敞开式体验购物。比如，在洗衣机旁配套洗涤液、晾衣架；电脑旁配上计算机书籍等；手机则配手机挂件、手机套、存储卡等。“3C门店产品数量是传统门店的5倍以上，消费者可一站采购到几乎所有商品。”(责编：木头)