尽管几天前侯松容继续留任了康佳集团董事局主席和首席执行官的职务，但这似乎仍难掩饰近年来康佳最大主业彩电业务高层地震带来的动荡。有家电销售商表示，缺少持续的研发投入从而导致缺乏具有技术含量的新产品是康佳在平板电视领域逐渐落后于TCL、创维等老对手的关键。

　　■不到两年换了三位彩电掌门

　　康佳彩电的高层震荡始于2005年底，当时正值康佳彩电脱离困境并连续两年获得市场占有率第一，但一直担任康佳多媒体事业部总经理的匡宇斌突然宣布离职。更出人意料的是，匡宇斌直接进入了日本彩电品牌雅佳出任中国区总裁，打破了不到竞争同行就职的行规。今年初，匡宇斌又跳槽到创维主管海外彩电业务，而创维更是与康佳面对面的直接竞争对手。匡宇斌离职后，康佳将多媒体事业部拆分为研发、营销、平板和网络技术四个分公司。然而还不到两年，康佳彩电再度出现人事地震，一直主管康佳彩电国内销售业务的多媒体营销事业部总经理叶涛和主管海外业务的香港康佳有限公司总经理杨国和双双去职。与此同时，负责康佳显像管彩电业务的彩电运营中心总经理林洪藩，以及一直被看作是康佳彩电业务干将的平板电视营运中心总经理刘丹也全部离开原岗位。其中刘丹跳槽到了全球最大的显示器生产商AOC冠捷，负责平板电视业务拓展。至此，康佳彩电在不到两年间已经换了三位掌门人。有业内人士指出，康佳彩电的频繁人事震荡，直接影响了其既有战略的延续性，使得企业的可持续发展能力受到影响。北京苏宁的一位市场人士就向记者表示，缺乏真正的科研投入是康佳彩电逐渐显现颓势的主要原因。

　　■总裁也曾因业绩被传下课

　　除了彩电业务战略缺乏延续性外，决策性失误也导致康佳集团的其他支柱业务业绩不尽理想。2005年底，康佳曾经高调宣布进军汽车电子行业，并将其列为继彩电、手机后的第三大利润支柱。然而两年过去了，康佳近期已承认在汽车电子业务上亏损并停止继续投入。紧接着，康佳又宣布进入冰箱、洗衣机等白电领域，再次宣称将把白电作为继彩电、手机之后的另一利润支柱。事实上，康佳早在1998年就开始涉足冰箱制造，2003年也曾高调启动“白电战略”，但多年来并未打开市场，因此业内对康佳今年重拾白电战略的前景也多持谨慎态度。记者了解到，由于集团业绩不佳，就连康佳集团总裁侯松容本人也曾被传下课。虽然侯松容最后依然守住了自己的位置，但当年曾跻身“彩电三雄”行列的康佳近年来的业绩确实难如人意。