一是华硕的品牌布局已经10年，二是之前确定的品牌与代工业务分家战略，将会释放出成长动力，加快品牌业务进一步发展。

这段时间，台湾地区PC品牌企业的调子忽然高了起来。

就在宏碁借收购Gateway不断声称已超越联想之际，另一品牌企业华硕也不甘示弱，前日发布了“33计划”，透露出它在未来几年立志成为全球顶级PC品牌的野心。

“33计划”中第一个“3”，是指华硕希望未来3年内(即2010年前)，自家PC品牌能进全球前5名；第二个“3”，是在前5名基础上，未来新3年内(即2013年前)，抢进全球前3名。而基本策略是，第一个“3”年定位于中、高端市场，主要获取利润，第二个“3年”将进入低端市场，主要抢占市场份额。

“或者可以这么说，6年内，我们希望能进全球前三名。”华硕台湾地区总部公关经理李育声对《第一财经日报》说。

他表示，一是华硕的品牌布局已经10年，二是之前确定的品牌与代工业务分家战略，将会释放出成长动力，加快品牌业务进一步发展。华硕明年1月1日正式分割旗下品牌与代工事业。

华硕“最佳开放式平台”事业部总经理沈振来前日表示，为达到“33计划”目标，华硕自有品牌未来会实施并购，并购对象将以创意型的芯片设计公司与网络相关技术企业为首选。此外，公司旗下另一定位于低端的主板品牌 “华擎”，也将于今年11月上市。

Observation记者观察

华硕一厢情愿？

第二季财报显示，华硕自有品牌业务占总营收比重已拉升至36%，显示出高速成长势头。其笔记本电脑目前区域排名为：大陆第三、台湾地区第一、欧洲第五。但是，其全球排名仅列第八。要想实现“33计划”目标，恐怕没那么容易，除非对手出现重大挫折。

至少目前看不出惠普、戴尔、联想、宏碁有出现挫折的明显理由。赫德上台后，惠普一直着力于复兴PC，重返榜首后，正加大投入，深化产品整合与渠道战略，并无收缩迹象；戴尔则处于Dell2.0变革中，风格趋于稳健，目前正小心翼翼推进分销。联想更没有坐视战机，在保证本土优势基础上，北美业务已扭亏。目前它正持续向海外推销中国营销模式。明年的奥运会，势必再次给它一个提升的机会。至于宏碁，近来虽十分张扬，但借助收购，它的国际影响力正进一步提升。

华硕完成第一个“3”年目标也许不成问题。因为，目前前八名品牌中，索尼、东芝仍活跃在一线，富士通西门子、NEC均已开始呈没落迹象。而且华硕今年笔记本电脑出货量有望超过400万台，这意味着年底前将接近或超过富士通西门子，进入前六(根据IDC 2006年的统计数字)。

不过，尴尬的是，华硕目前仍以欧洲与亚洲市场为主，在北美的份额几乎可忽略不计，如果第一个“3”年仍无法在北美奠定影响力，其中、高端定位势必大打折扣，而由于第二个“3”年关注市场份额，这意味着，华硕将面临利润与市场占有率、成本控制等严峻考验。