宏碁并购美国Gataway一案也许不会那么顺利。昨天，有消息说，Gataway的投资者近日已提出两起诉讼，反对将公司出售给宏碁。

　　目前，这些投资者也已向美国证券交易委员会提交文件。其中显示，两起诉讼分别提交给了加州、特拉华州两地法院，时间为8月31日与上周。

　　第一起中，投资者在起诉书中表示，宏碁支付的收购价格较低，对他们来说并不公平，而Gateway与董事会竟然批准了宏碁的收购请求，这种行为违背了股东信托责任。第二起，投资者指控说，Gateway及董事会未向股东提供充足信息，以便他们确定是否接受这一交易。

　　宏碁中国对此倒并无惊讶。公关发言人孟蕾对《第一财经日报》表示：“很多重大的收购案都会伴随一些小的插曲，甚至有一些大波折。”

　　“联想并购IBM PC的时候，连美国政府方面都发出了一些反对声音，明基收购西门子手机也遭遇过投资者的阻力，从心理上看，这都很正常。”她补充说，这并不会影响12月的结果。

　　而一位咨询业人士表示，宏碁收购Gataway，就像联想收购IBM PC一样，在很大程度上，挫伤了美国一些人的自尊。

　　但是，Gataway投资者起诉的原因之一，即7.1亿美元的收购价过低，则与宏碁投资者及外资机构的认知明显相反。后者认为，宏碁的出价过高，损害了他们的利益。结果他们与其他外资机构大卖宏碁股票，导致连续两天跌停，让宏碁的市值迅速减少约50亿元人民币。

　　至于“未向股东提供充足信息”的理由，也许会让宏碁难堪。因为之前董事长王振堂曾信誓旦旦地说，并购对象不在美国，让人将视线转向亚洲与欧洲。这很可能让Gataway抓住舆论把柄。

　　不过，对于宏碁来说，它恐怕不会对诉讼作出任何妥协，否则这种风险将令它难以承担。而全球第三大PC企业联想之前已公开表达了自己的并购决心。

　　王振堂的一番话传达了宏碁的内心。他说：“宏碁正站在十字路口上，不进入美国主流市场，就要被边缘化，宏碁不要被边缘化，就要勇敢踏出一大步。”他坦陈，过去并购的失败经验，外界确实有所质疑。但现在的宏碁已大不一样，并购捷威没有文化融合的难题，也没有核心竞争力削弱的疑虑，至于由单一品牌变成多品牌(Packard Bell、Gateway及eMa-chines)的管理，风险也不大。

　　但是，即便宏碁能够掌控风险，它在PC业竞争的关头也将不可避免地经历一段整合期，从而被对手利用。之前，宏碁曾利用惠普收购康柏之机，在欧洲市场快速推行分销模式，获取了成功。

　　王振堂对这种风险应该很清楚。事实上，2005年秋天，他在上海谈及与联想的竞争时对《第一财经日报》说，宏碁的发展成熟而稳定，面对一个“不稳定”的对手(联想)，有信心获胜。