企业组织面临的挑战之一就是有效地测试离岸开发的软件产品。下面是一些可被效仿的、有效地执行外包项目的行为。

即刻决定一个工作模型的位置，以测试一个设计的不同方面，描述设计思想并尽早获得反馈。当原型足够地精确并满足功能性、鲁棒性以及其它目标时，要着手进行自动化软件测试。良好的产品定义使得了解结构化测试自动化方法成为可能，这种方法是以所选择的方法学为基础的。

测试规划应该被清楚地描述。这包括实现该任务所需要的时间表和资源，以及角色及责任；进入和退出的准则；接合模型；开发生命期过程；与现场团队相关的依赖；回顾过程；风险预测以及减轻风险的步骤；以合适的时间间隔鉴定可交付使用的产品。

利用良好定义的通信结构来描述有待遵循的过程，以寻求对域和应用上的解释。要识别在手工测试案例组中的差距，解决可能出现的问题，采取措施减轻风险，等等。

要认识到语音通信—特别是长途通信—是不完善的。要定期利用现场交流进行补充，包括状态回顾以及管理回顾，并利用书面交流(电子邮件、即时通以及文件)。