2007年中国平板显示领域中的一大亮点就是京东方实现年度赢利。对于京东方而言，其TFT（薄膜场效应晶体管）事业一直被当作中国TFT产业的风向标。3月25日京东方成都4.5代TFT-LCD生产线奠基，建设周期为18个月。正如各方人士在奠基仪式上所讲，京东方成都4.5代TFT-LCD生产线的建设必将为我国中小尺寸TFT-LCD面板产业的发展注入新的活力。那么，京东方为什么选择成都，又为什么选择上4.5代线，18个月后市场又会发生哪些变化，京东方将面临怎样的市场风险和技术风险？“中国面板产业是一个需要呵护的产业”。成都市投资促进委员会副主任冯秀富的话也许就是答案。
　　立足成都面向大西南
　　京东方与成都的合作还要追溯到2005年初。2005年，京东方董事长王东升来到成都，透露了京东方有意在北京之外选择新项目落脚点。成都方面非常重视此事，当年7月专门成立了电子信息产业推进办公室，办公室全身心地投入到面板产业的调研工作当中。成都的真诚、务实与信心，使京东方最终选择了它。
　　京东方董事长王东升在奠基仪式上两次提到京东方成都4.5代生产线项目是京东方实施大西南战略的重要里程碑。成都是中国西南经济重镇，立足成都就可以辐射西南，甚至部分中部地区。
　　在全国的产业布局中，京东方还是比较具有战略眼光的。北京的5代线立足华北，成都的4.5代线辐射中西南，同时，京东方并没有放弃深圳的项目，我们可以看到，京东方三足鼎立的构想已现雏形。特别是成都项目，定位中西南，是三足鼎立中非常有力的一个支撑点。
　　另外，在市场方面，成都拥有长虹、TCL等下游终端厂商，不敢说是现时的合作伙伴，但潜在的应用市场是非常明显的。
　　此外，成都还具有人才优势，京东方和电子科大成立了光电显示联合实验室，为解决人才问题铺平了道路。
　　成都也有不足之处。冯秀富认为，物流、配套材料等都是成都的弱项。“特别是CF(彩色滤光片)运输非常困难，所以京东方成都项目，采用CF内置，减少运输困难，同时也降低了成本。下一步就是要考虑把规模做大，尽可能地使材料本地化配套。”冯秀富说。
　　定位中小尺寸市场
　　TFT面板分为中小尺寸、中等尺寸和大尺寸三个种类，分别为移动显示、显示器、电视及户外显示三大领域提供产品。
　　京东方副总裁王家恒告诉《中国电子报》记者，成都京东方4.5代生产线，产品面向笔记本电脑、平板电脑、数码相框、车载显示、移动显示等中小尺寸显示面板和模块。
　　在我国，正式运行的TFT面板生产线，主要集中于15英寸～19英寸的中等尺寸领域，为笔记本和电脑显示器生产商提供产品。在中小尺寸领域，可以说，我国尚未形成可靠的、主流的生产能力。4.5代生产线主要生产9英寸以下的TFT面板，重点瞄准移动电视、手机、车载系统等新兴的普及化民用领域，单单面对中国6亿部手机的庞大市场，其市场前景就非常被看好。
　　在全球市场不断上马7代、8代甚至10代线的情况下，投资哪一代生产线确实是应当慎重考虑的问题。不过专家认为，并不是越先进越好，关键还是看自身的客户资源及产品形态。技术和资金是投资TFT-LCD生产线时必须同时考虑的问题。
　　上马高世代生产线能否赢利是关键问题，这要取决于我国大尺寸面板生产线的技术和工艺成熟速度。2007年的日子好过，谁能保证在这一窝蜂地建立8代、9代甚至10代生产线的时候，未来的平板显示前景就一定会好？而在危机来临的时候，一般都是“肥的拖瘦、瘦的拖死”，而对于投资巨大的中国大尺寸TFT面板企业，绝对不是那肥的一类，因此危机来临的时候风险更大。所以，有分析人士认为京东方瞄准中国巨大的移动显示更新和换代的市场，以30亿元的可控制成本，先从小尺寸入手，倒是一种好的选择。
　　“这不是中国面板厂商第一次举行开工典礼，但这是中国面板厂商第一次在不同城市举行开工典礼，只有成功的公司才能够两次投资建厂。”康宁中国区总裁卞强这样评价京东方成都项目。　　
　　须加强管理和研发水平
　　TFT-LCD产业是一个具有一定周期性特征的产业，存在产业景气循环现象。京东方4.5代TFT-LCD生产线项目建设周期约需18个月，18个月后的市场需求一定会有所变化，这是京东方要承担的风险之一。
　　我们都知道面板产业受液晶周期的影响，但中小尺寸LCD的周期性波动明显小于大尺寸LCD。中小尺寸产品价格因其具有客户定制及个性化设计与服务的特点，价格跌幅一般较小且平缓，客户稳定程度高。
　　据Displaybank公司对手机用中小尺寸显示产品应用技术类型预测，2003年～2010年总体年均复合增长率为12.7%，其中采用TFT-LCD显示技术的产品年均复合增长率为24%。有源驱动有机发光显示器(PMOLED)及无源驱动有机发光显示器(AMOLED)年均复合增长率虽然很高，但绝对量仍然偏小，2010年TFT-LCD显示技术在中小尺寸显示领域仍属占据绝对优势的主流技术。
　　由此看来，市场风险并不大。但从管理来看，公司尚无经营管理第4.5代TFT-LCD生产线的经验，虽然京东方已经拥有一些技术、战略客户的基础，但公司还需要开发大量适销对路的新产品，开拓新的市场。能否有效地建立与中小尺寸TFT-LCD商业模式相适应的经营管理体系，也是京东方面临的考验之一。4.5代TFT-LCD生产线，其主导产品为笔记本电脑、数码相框、车载显示等产品用显示面板和模组，这些消费类产品的市场更新换代速度快，这对京东方新产品的技术研究开发能力提出了更高的要求。

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